曾经被誉为冰淇淋界的爱马仕的哈根达斯，如今却在资本市场上沦为打折货。高盛准备以1200亿收购哈根达斯的母公司，这一操作让人感到魔幻，仿佛金融巨鳄突然改行卖甜筒，其荒诞程度不亚于巴菲特开奶茶店。然而，在这场资本游戏中，最受伤的还是中国市场。

在过去三年里，哈根达斯在中国市场关闭了100家门店，客流量如同融化了霜的冰淇淋一样，哗哗地流失。其产品定价高昂，57块钱一个球的冰淇淋，相比之下，隔壁的蜜雪冰城能用同样的价格卖出8个圣代。现在的年轻人早已不再为这种高价冰淇淋买单，3到5块钱的平价冰淇淋占据了市场的半壁江山，而12块钱以上的所谓“奢侈品”冰淇淋，市场份额不到4%。哈根达斯在茶饮、便利店、冰柜等多方面的竞争中处于劣势，被前后夹击。

为了应对困境，哈根达斯采取了一系列补救措施，比如优化门店网络，拓展零售渠道，推出本土化产品。例如，哈根达斯加大了在711、全家、罗森等便利店渠道的铺货力度，甚至在山姆会员店搞快闪特卖。然而，这种做法就好比把爱马仕包包摆地摊售卖，奢侈品变轻奢，终究是一种无奈的妥协。